多數行業在發展到一定階段后，為了更好的發展，都將面臨著升級轉型。電線電纜行業當然也不例外。隨著GDP增速的下調，宏觀經濟環境的變化，電線電纜行業必然面臨著一個轉型的問題。而且由于近些年的高速發展，電線電纜行業自身本就存在許多問題：產能嚴重過剩；行業集中度低；大多數規模較小企業，依靠不正當手段無序競爭，導致行業競爭異常激烈；產品差異程度?。粻I銷方式手段相差不大；造成價格競爭激烈……

既然纜業轉型已經在所難免，那我們就順其自然，甚至提前做好準備，來迎接升級轉型。我們借鑒發達國家升級轉型經歷，借鑒他們的經驗，讓我們的轉型盡量少走彎路。

中國的電線電纜企業跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比存在較大差距，如資金優勢、技術標準、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項或幾項稟賦優勢，直接推動產品線、或市場區域的整體轉型，但中國很難企業做不到，因為中國企業沒有強大的抗風險資金實力，深厚的技術沉淀，廣闊的經營管理視角。

在中國，大多數線纜企業生產電力電纜和民用電纜。這些產品由于市場需求量很大，技術工藝簡單，使之很多企業都生產這類電纜，隨之帶來的競爭可想而知。

首先了解國家對每個行業的重視度，然后預測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業和產業發展需求的產品。此外，隨著特高壓、智能電網、3G網絡等國家重點扶持和發展的行業規劃的出爐，這都對線纜行業是一個極大的機會。所以，我們的企業要深入研究下游行業，結合自身的優勢，向重點行業進軍，才能逆轉如今尷尬的局面。

提到纜業轉型，大多數企業都是通過產品的改良與升級，帶動企業的升級，這種漸進的方式，對于企業來說，面對市場的變化，自身技術的調整，管理經營的方式等變化都較小，企業面對的不確定性相對較小，面對的風險自然也相對較小。但是向重點行業轉型是一條良好的道路。纜目前更應該考慮在這場外界環轉變下存活下來。

線材線纜生產企業加大科研投入開發力度，開發新產品不斷提升產品附加值，多家企業自主研發了半自動或全自動生產線實現規?；a，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產效率，走上轉型升級之路。

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